Promjena organizacijske kulture pri spajanju i preuzimanju poduzeća

završni specijalistički

• Naslov (engleski): Change of organizational culture in company merger and takeover
• Autor: Aleksandra Tonković
• Mentor: Krešimir Fertalj (mentor)
• Član povjerenstva: Željka Car (predsjednik povjerenstva)
• Član povjerenstva: Anita Pavković (član povjerenstva)
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet elektrotehnike i računarstva; Zagreb
• Datum i država obrane: 2024-02-02, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: TEHNIČKE ZNANOSTI; Interdisciplinarne tehničke znanosti

Sažetak

Organizacije se odlučuju na spajanje ili preuzimanje drugih organizacija radi povećanja konkurentnosti na tržištu, stvaranje vrijednosti za dioničare te poboljšanja efikasnosti. Prilikom spajanja ili preuzimanja tvrtki, osim integracije poslovnih sustava, nužno je i integrirati i kulture dvije organizacije u jednu. Poznavanje organizacijske kulture, njezinih elemenata, dimenzija, funkcija, modela, vrsta i tipova omogućuje lakšu adaptaciju organizacijske kulture. Različiti tipovi spajanja i preuzimanja organizacija definiraju smjer same promjene organizacijske kulture. Promjenu organizacijske kulture čine promjena sustava vrijednosti i načina ponašanja samih zaposlenika, te je bitno osigurati upravljanje i podršku zaposlenika tokom preuzimanja ili spajanja organizacije. Komunikacija, motiviranost, organizacijska pravednost i organizacijska odanost zaposlenika su ključni u procesu preuzimanja i spajanja organizacija. Uloga menadžmenta je da oformi tim ljudi koji bi provodili proces promjene organizacijske kulture te jasno i pravovremeno komunicirali potrebne informacije zaposlenicima organizacije. Opisana su tri studijska primjera preuzimanja organizacija, jedno preuzimanje organizacije u inozemstvu i dva preuzimanja na domaćem tržištu. Primjeri ukazuju na važnost prisutnosti tima rukovoditelja koji vodi promjenu organizacijske kulture, te na važnost utjecaja komunikacije tijekom spajanja ili preuzimanja organizacija. Promjena organizacijske kulture treba rezultirati novom organizacijskom kulturom pomoću koje će zaposlenici uspješno moći djelovati i raditi unutar svoje organizacije.

Sažetak (engleski)

Organizations decide to merge or take over other organizations in order to increase competitiveness
in the market, create value for shareholders and improve efficiency. During mergers or take overs,
in addition to integrating business systems, it is also necessary to integrate the cultures of two
organizations into one. Knowing organizational culture, its elements, dimensions, functions,
models, categories and types enables easier modification of organizational culture. Different types
of mergers and acquisitions of organizations define the direction of the change of organizational
culture. A change in the organizational culture is accomplished by a change in the employees' value
system and behavior, so it is essential to ensure management and support of the employees during
the takeover or merger of organizations. Communication, motivation, organizational justice,
organizational loyalty of employees are key in the process of taking over and merging
organizations. The role of management is to establish a team of people who would carry out the
change process of the organizational culture, and who would clearly and timely communicate the
necessary information to the employees. Three cases of takeover of organizations are described –
one takeover of an organization abroad and two takeovers on the domestic, Croatian, market. The
cases indicate the importance of presence of a management team that leads the change of
organizational culture and the importance of communication during the merger or takeover of the
organizations. A change in the organizational culture should result in a new organizational culture
that will enable employees to successfully operate and work within their organization.

• Ključne riječi: Organizacijska kultura; spajanje i preuzimanje organizacija; promjene; komunikacija; organizacijska odanost; organizacijska pravednost i motivacija
• Ključne riječi (engleski): Organizational culture; mergers and acquisitions; transformations; communication; organizational loyalty; organizational justice and motivation.
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:168:692745
• Studijski program: Naziv: Upravljanje projektima; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: poslijediplomski specijalistički; Akademski / stručni naziv: sveučilišni specijalist upravljanja projektima (spec. mod. incep.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Otvoreni pristup
• Datum i vrijeme pohrane: 2024-05-15 13:07:21